您所在的位置：学者于丹说，“你与其跟他人斗，不如跟自己斗，想办法提高自己的素质和修养。”华全动力公司老总赵立增对此深以为然。他也认为，华全要实现长久发展，提升自身素质是关键。2010年成立以来，面临着市场竞争、优势不足、技术缺乏等方面的重重压力，年轻的华全动力顶住压力，迎难而上，奋勇开拓，短短五年，就以黑马之势迅速崛起，引发了业界轰动。在发展过程中，华全人充分认识到，人是企业管理核心中的核心。在管理中全力做好人的工作，尤其是抓好员工思想道德建设，对于提升员工综合素质，增强企业发展水平和核心竞争力都有着决定性的积极意义。在企业经营实践中，华全动力结合自身实际，积极探索新形势下员工思想道德建设的新形式、新方法，从培养员工“四种意识”（忠诚意识、责任意识、忧患意识和敬业精神等）入手，创新思维，多策并举，努力提高员工整体素质，为企业决策执行、企业发展创建了一个优良的软环境，推动了企业精神文明建设进程。
具体工作中，在赵立增总经理的大力倡导和努力下，华全动力以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标，以培养员工“四种意识”为着力点，通过一系列形式多样、生动灵活的活动形式，促进全体员工的思想觉悟和业务素质的整体提升，为全面加快企业建设打下了坚实的基础。结合生产经营活动，他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚，深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动，通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式，强化员工的忧患意识、责任意识，提高了员工对企业忠诚度和敬业精神，提升员工思想素质。同时，充分发挥企业典范的榜样作用，通过评先树优，激励先进，鞭挞落后。例如，先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道，并通过下发文件、表彰奖励等形式，进行物质鼓励和精神激励，激发了广大员工学榜样、做 热情和积极性。
未雨绸缪，工作前置。每名新员工入职，华全动力总是通过积极而真诚的谈心交流、教育培训，让他尽快融入企业，并尽快适应岗位。在全员中间努力打造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，使得每一名在华全工作的员工感到有尊严，增强他们对华全的企业归属感。尊重员工的劳动和劳动成果，通过物质、精神双层激励，让员工有一种价值实现的自豪感，增强其敬业精神和责任意识。不断通过双向互动沟通，增强企业与员工的互相认同，明确双方目标的一致性。由于组织与员工目标的一致性得以明确，员工的主动忠诚意识大大增强。
华全动力从自身出发，大力实施情感管理，增强管理层与员工间的情感联系。他们把“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”的企业精神庄严的镶嵌于公司的显眼位置，保证做到身体力行，互相促进。华全领导人坚持“唯才是举”，相信、信任每一名员工，通过“知人善任”来给予他们的激励，使员工队伍的工作热情和责任感空前高涨。值得一提的是，他们实施的“建立企业与员工共同的义务和责任制”这一尝试，明确了企业、员工的共同目标，明确了双方应当承担的义务和责任，实现了企业和员工的相互监督、相互促进，取得了积极效果。此外，企业也不断创新工作方式方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
企业把员工视为“ 财富”，千方百计保证员工的工资待遇维持在行业较高水准，并通过具体措施，以实际行动为员工的工作、生活提供的便利。例如，耗资数十万元，购买宇通豪华大巴一辆，作为接送职工上下班的班车；为那些离家远，上下班不方便的员工，安排了整洁、舒适的单身公寓；建设了职工餐厅，免费提供午餐，为员工饮食安全提供保障。赵总亲自倡导的一些小活动也深受喜爱，比如为结婚职工发放纪念品、为过生日的职工发放生日蛋糕等等。一系列措施的积极有效推进，大大增强了华全员工对企业的归宿感。安全感、温馨感。
南宋诗人陆游说：“天下之事常成于困约，而败于奢靡。”虽说当前发展形势良好，华全动力着眼于企业长远发展的大局，仍然下大力气加强对员工的忧患意识培养。比如，通过定期开会总结、进行形势分析等，以促使员工正确认识自己，摆正位置、心态，或者通过一些小的奖励和惩罚，督促员工更好的投入工作中。例如，有针对性实施的“野狼战役”行动，有助于引导员工树立忧患意识，养成积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，从而有效提高了团队的凝聚力、战斗力。
俗话说，“思想是行动的先导，指引着行动的方向”。由于华全动力思想道德工作方向对头，措施得力，全体员工“四种”意识大大增强，有效推动了企业的快速健康发展步伐。我们也坚信，团结奋进、追求的华全动力机械有限公司，不远的将来必将迸发出更加灿烂夺目的光彩！
